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      河北張家口:辦好規(guī)?;?、高標(biāo)準(zhǔn)城鎮(zhèn)寄宿制學(xué)校的探索與實(shí)踐

      發(fā)布時(shí)間:2024-07-18 作者:任忠 高飛 馬國(guó)慶 來(lái)源:中國(guó)教育新聞網(wǎng)-《人民教育》

      近年來(lái),河北省張家口市縣域內(nèi)農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)分散、規(guī)模較小、資源浪費(fèi)、質(zhì)量偏低等問(wèn)題日益加劇。與此同時(shí),人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)均衡義務(wù)教育的渴望愈發(fā)強(qiáng)烈,特別是殘疾、留守、家庭功能不全等弱勢(shì)群體兒童以及二孩家庭,對(duì)寄宿制學(xué)位的需求更是迫切。

      張家口市積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),從2021年開(kāi)始著手籌劃布局建設(shè)規(guī)?;?、高標(biāo)準(zhǔn)的城鎮(zhèn)寄宿制學(xué)校,旨在整合教育資源,提升教育質(zhì)量,滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求。經(jīng)過(guò)精心組織和實(shí)施,目前累計(jì)新建、改擴(kuò)建24所標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校,惠及2.5萬(wàn)名學(xué)生,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生從“有學(xué)上”到“上好學(xué)”的根本性轉(zhuǎn)變。

      一、科學(xué)規(guī)劃布局,一縣一策精心謀劃建設(shè)

      通過(guò)調(diào)研和實(shí)踐發(fā)現(xiàn),科學(xué)布局建設(shè)城鎮(zhèn)寄宿制學(xué)校是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須堅(jiān)持規(guī)模化、高標(biāo)準(zhǔn),才能真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)均衡。

      張家口市堅(jiān)持把建設(shè)城鎮(zhèn)寄宿制學(xué)校作為一號(hào)民生工程,市委書(shū)記趙文鋒和市長(zhǎng)李克良親自掛帥、親自部署、親自督導(dǎo),先后18次作出指示批示,多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究解決問(wèn)題,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。抽調(diào)精干力量組建工作專(zhuān)班,在深入調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上對(duì)全市所有小規(guī)模學(xué)校和教學(xué)點(diǎn)全面整合。整合前,全市義務(wù)教育階段100人以下小規(guī)模學(xué)校495所,其中農(nóng)村學(xué)校317所,占64%;農(nóng)村學(xué)校中,無(wú)學(xué)生的學(xué)校(含教學(xué)點(diǎn))89個(gè),20人以下的66所,30人以下的42所。整合后,按照“尊重意愿、一縣一策、一校一品、一生一案、好事辦好”的原則,研究制訂規(guī)劃方案,累計(jì)籌措投入近6億元,共新建、改建高標(biāo)準(zhǔn)城鎮(zhèn)寄宿制學(xué)校24所,總面積24.7萬(wàn)平方米。

      在選址布局上,壩上各縣針對(duì)地廣人稀、農(nóng)村學(xué)生居住分散的實(shí)際,重點(diǎn)向縣城及縣城周邊布局;壩下縣區(qū)針對(duì)地狹人稠、農(nóng)村學(xué)生相對(duì)集中的實(shí)際,重點(diǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局建設(shè),著重?cái)U(kuò)大“午托”容量,保留必要的小規(guī)模學(xué)校;針對(duì)沒(méi)有寄宿愿望的學(xué)生,不搞“一刀切”,保留必要的村小學(xué)、教學(xué)點(diǎn),保證基本的教學(xué)條件,確保都能夠上好學(xué)、不輟學(xué)。

      在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上,對(duì)標(biāo)國(guó)家相關(guān)政策,結(jié)合實(shí)際制定《張家口市示范性寄宿制學(xué)校建設(shè)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,從教育教學(xué)條件、食宿洗浴條件、信息化及師資配備等多個(gè)方面予以規(guī)范。實(shí)施過(guò)程中,以義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡、打造美麗校園為目標(biāo),按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,確保建設(shè)一所、達(dá)標(biāo)一所,為師生創(chuàng)造良好的教學(xué)、文化和生活環(huán)境。

      目前,全市24所寄宿制學(xué)校全部建成投入使用,1.3萬(wàn)余名農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生按照愿進(jìn)盡進(jìn)原則,實(shí)現(xiàn)寄宿就讀全覆蓋。

      二、堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu),配齊配強(qiáng)校長(zhǎng)師資隊(duì)伍

      沒(méi)有高水平的校長(zhǎng)和教師隊(duì)伍,就沒(méi)有高質(zhì)量的教育,師資隊(duì)伍不均衡一直制約著張家口教育的可持續(xù)發(fā)展。

      注重選優(yōu)配強(qiáng)校長(zhǎng)。堅(jiān)持一名好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校的理念和公平、公正、公開(kāi)的原則,在全縣(區(qū))范圍內(nèi)比選,擇優(yōu)選拔具有豐富教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀管理能力的人才擔(dān)任校長(zhǎng),簽訂校長(zhǎng)履職承諾書(shū),強(qiáng)化校長(zhǎng)權(quán)力責(zé)任。目前,24所寄宿制學(xué)校的校長(zhǎng)都是縣級(jí)以上骨干校長(zhǎng)、名校長(zhǎng),在市縣教育系統(tǒng)都有比較大的影響力和感召力。同時(shí),全面落實(shí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)的培訓(xùn)和考核,組織他們到北京、天津等地的優(yōu)秀學(xué)校參觀見(jiàn)學(xué),多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),交流辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),提升管理水平。

      注重?fù)駜?yōu)配齊教師。著眼解決好教師“城區(qū)缺編、農(nóng)村超編”“招不來(lái)、留不住、教不好”等難題,推出師資政策“組合拳”,按照“縣管校聘、全縣統(tǒng)籌、按需設(shè)崗、自愿報(bào)名、擇優(yōu)安排”的方式選配教師,堅(jiān)持教師編制核定向寄宿制學(xué)校傾斜,堅(jiān)持職稱評(píng)聘及特級(jí)教師、骨干教師評(píng)定向寄宿制學(xué)校教師傾斜,堅(jiān)持工資待遇保障向寄宿制學(xué)校教師傾斜,增強(qiáng)寄宿制學(xué)校對(duì)優(yōu)秀教師、年輕教師的吸引力。

      注重強(qiáng)化教師培訓(xùn)。借助“國(guó)培”“省培”“市培”對(duì)寄宿制學(xué)校教師開(kāi)展全員培訓(xùn),特別是針對(duì)寄宿制學(xué)校的管理難點(diǎn)和寄宿制學(xué)生的成長(zhǎng)痛點(diǎn)開(kāi)展聯(lián)合教研、聯(lián)合攻關(guān),幫助他們提升教育教學(xué)能力。針對(duì)“學(xué)校整合前鄉(xiāng)村教師一人任兩三門(mén)課,專(zhuān)業(yè)不精、效率不高”的難題,建立教師“成長(zhǎng)共同體”,采取以老帶新、師傅帶徒弟、結(jié)對(duì)教研等模式,一起備課、聽(tīng)課、評(píng)課,讓教師團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn)、共同成長(zhǎng)。在市域內(nèi)遴選優(yōu)秀學(xué)校與寄宿制學(xué)校結(jié)成幫扶對(duì)子,通過(guò)駐校觀摩、跟崗學(xué)習(xí)、互派教師等方式,引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的辦學(xué)治校理念、典型經(jīng)驗(yàn)做法,不斷快速成長(zhǎng)、提升素質(zhì)。

      三、完善保障機(jī)制,確保學(xué)校規(guī)范有序安全運(yùn)行

      寄宿制學(xué)校管理由8小時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)?4小時(shí)全天候,由一般教育教學(xué)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏姆?wù)保障,對(duì)學(xué)校工作提出了更高要求。為了切實(shí)保障學(xué)生的身心健康和全面發(fā)展,在規(guī)劃建設(shè)學(xué)校的同時(shí),就先行謀劃安排高水平的保障措施,構(gòu)建了一套包括“吃”“住”“行”“醫(yī)”在內(nèi)的全鏈條服務(wù)體系。

      在“吃”的方面,嚴(yán)格規(guī)定學(xué)校自辦食堂,定點(diǎn)采購(gòu)、規(guī)范管理,科學(xué)搭配菜品、保證飯菜質(zhì)量,由政府給予一定補(bǔ)助,原則上農(nóng)村學(xué)生每日餐費(fèi)個(gè)人支付10元左右。同時(shí),全部建成學(xué)校食堂“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶+AI智能分析”系統(tǒng),供學(xué)生家長(zhǎng)通過(guò)手機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控。在“住”的方面,充分考慮學(xué)生年齡特點(diǎn)和個(gè)體差異,創(chuàng)新推行混齡寄宿制宿舍,通過(guò)“宿管人員陪宿”“高年級(jí)學(xué)生關(guān)照低年級(jí)學(xué)生”“同村的孩子、鄰居互相照顧”“將低齡學(xué)生床鋪整體降低15厘米”等措施,打造溫馨如家、安全舒適的生活環(huán)境。在“行”的方面,由縣區(qū)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù),公安、教育、交通等部門(mén)聯(lián)合建立交通保障機(jī)制,通過(guò)“定制公交”、班主任跟車(chē)接送等方式解決學(xué)生往返交通問(wèn)題。在“醫(yī)”的方面,有條件的學(xué)校建立醫(yī)務(wù)室,設(shè)置醫(yī)護(hù)人員AB崗,確保24小時(shí)在崗服務(wù);無(wú)條件的學(xué)校與縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))醫(yī)院簽訂協(xié)議,開(kāi)通就診綠色通道和熱線電話,確保發(fā)現(xiàn)學(xué)生生病后10分鐘內(nèi)得到收治救治。

      寄宿制學(xué)校在日常教育教學(xué)工作之余承載著大量的管理任務(wù),管理對(duì)象多元化,對(duì)規(guī)范運(yùn)行的要求極為嚴(yán)格,特別是在安全管理方面面臨著巨大的壓力。為確保學(xué)校規(guī)范有序、安全穩(wěn)定運(yùn)行,在普遍建立完善校園安全管理體系、崗位職責(zé)、隱患排查、應(yīng)急演練等日常制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)寄宿制學(xué)校特點(diǎn),重點(diǎn)建立完善了四項(xiàng)機(jī)制。

      一是校園安全管理機(jī)制。編印《張家口市寄宿制小學(xué)管理工作手冊(cè)》,從餐飲管理、住宿管理、醫(yī)療保障等12個(gè)方面,精心制定了共計(jì)124條切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng)的具體措施,提供基本依據(jù)。二是低齡學(xué)生關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制。以幫助他們順利度過(guò)適應(yīng)期、塑造良好的個(gè)性、培養(yǎng)良好的習(xí)慣、確保在校安全為重點(diǎn),制定《低齡學(xué)生關(guān)愛(ài)手冊(cè)》,為低齡學(xué)生的安全快樂(lè)成長(zhǎng)提供有力保障。三是學(xué)生健康檔案管理機(jī)制。由校醫(yī)或?qū)俚蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)定期為寄宿生進(jìn)行身體檢查,并為每個(gè)學(xué)生建立健康檔案,及時(shí)關(guān)注寄宿學(xué)生身體狀況。四是學(xué)生行為管理機(jī)制。制定《寄宿制學(xué)生行為規(guī)范》,采用教育、引導(dǎo)、激勵(lì)等手段,幫助學(xué)生樹(shù)立自律意識(shí),養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。例如,宣講校園欺凌危害,開(kāi)展“文明宿舍”“優(yōu)秀學(xué)生”等評(píng)選活動(dòng),激發(fā)學(xué)生的積極性。

      四、深化協(xié)同育人,打造有溫度的寄宿制學(xué)校

      家校同心、合力共育,是促進(jìn)學(xué)生持續(xù)奮進(jìn)、成人成才的重要因素。

      一方面,對(duì)于寄宿制學(xué)校來(lái)說(shuō),大部分學(xué)生來(lái)自農(nóng)村家庭,普遍缺失家庭教育,學(xué)校要積極引導(dǎo)家長(zhǎng)參與學(xué)校管理,形成家校教育合力,保障學(xué)生健康成長(zhǎng)。

      開(kāi)展“家校共育”宣傳活動(dòng)。通過(guò)舉辦家長(zhǎng)學(xué)校、家庭教育講座等方式,普及科學(xué)的教育觀,提高家長(zhǎng)的教育素養(yǎng),鼓勵(lì)家長(zhǎng)親子互動(dòng),多打親情電話,多寫(xiě)親子書(shū)信,關(guān)注孩子內(nèi)心需要。建立家校溝通機(jī)制。通過(guò)定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、建立家長(zhǎng)微信群、入戶家訪等方式,賦予家長(zhǎng)更多的教育知情權(quán)和參與權(quán),及時(shí)溝通學(xué)生在校情況,共同解決學(xué)生的問(wèn)題,形成家校共育的良好氛圍。做好“線上親情”教育。設(shè)立悄悄話吧和親情小屋等線上交流平臺(tái),讓學(xué)生在校期間能與家長(zhǎng)定期視頻溝通交流;建立“留守兒童”家庭聯(lián)系卡,通過(guò)打電話給外出的父母、寫(xiě)聯(lián)系卡向監(jiān)護(hù)人反饋等形式,及時(shí)向家長(zhǎng)反映孩子近況,凝聚家校教育合力。

      另一方面,人文關(guān)懷是教育之根本,更是寄宿制學(xué)校不可或缺的重要元素。學(xué)校要堅(jiān)持以生為本的原則,打造有溫度的寄宿制學(xué)校,為學(xué)生提供一個(gè)溫馨、和諧、健康的成長(zhǎng)環(huán)境。

      注重提升生活服務(wù)質(zhì)量。選配有愛(ài)心、有耐心、有責(zé)任心的生活教師,為學(xué)生提供生活服務(wù)。赤城縣樣田中心小學(xué)每位生活教師負(fù)責(zé)照顧10名低齡學(xué)生,每日例行晚檢,一一詢問(wèn)孩子健康狀況,檢查個(gè)人衛(wèi)生,給孩子修剪指甲,查看洗漱、換衣服等情況,讓學(xué)生感受“媽媽”般的溫暖。注重加強(qiáng)心理健康教育。組建心理健康教育千人志愿團(tuán)隊(duì),定期為寄宿學(xué)生開(kāi)展抑郁癥篩查體檢和心理健康測(cè)試,建立重點(diǎn)學(xué)生臺(tái)賬和“一生一策”心理成長(zhǎng)檔案;設(shè)立“心理健康咨詢室”,配備專(zhuān)業(yè)的心理咨詢師,為學(xué)生提供面對(duì)面的咨詢服務(wù),幫助他們解決心理問(wèn)題,提升心理素質(zhì)。注重關(guān)心關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體學(xué)生。寄宿制學(xué)校中殘疾、留守、家庭功能不全及原貧困家庭等弱勢(shì)群體兒童占比較大,這些孩子普遍內(nèi)向、孤僻、缺乏安全感。為了改善這一狀況,各學(xué)校策劃開(kāi)展了“學(xué)校是我家”“幸福心體驗(yàn)”“最閃亮的你”“尋找生命中閃亮的種子”以及“陽(yáng)光成長(zhǎng) 蓄力賦能”等系列團(tuán)體輔導(dǎo)活動(dòng),通過(guò)組織豐富多彩的游戲、互動(dòng)環(huán)節(jié)和分享會(huì),讓學(xué)生感受到學(xué)校大家庭的溫暖,幫助他們樹(shù)立自信,提升人際交往能力。

      五、注重理論研究,引領(lǐng)帶動(dòng)寄宿教育實(shí)踐創(chuàng)新

      寄宿制學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)理論創(chuàng)新和理論支持。緊緊圍繞建好辦好寄宿制學(xué)校這一中心任務(wù),堅(jiān)持邊研究、邊實(shí)踐,在實(shí)踐基礎(chǔ)上推進(jìn)理論研究,以研究成果指導(dǎo)和引領(lǐng)實(shí)踐創(chuàng)新。

      持續(xù)“深研”。依托河北北方學(xué)院組成專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于教育的重要論述,全面梳理近年來(lái)國(guó)家對(duì)農(nóng)村教育的有關(guān)政策,緊密結(jié)合張家口實(shí)際,以項(xiàng)目研究為抓手,先后80余次深入學(xué)校開(kāi)展調(diào)研,多次組織寄宿制學(xué)校建設(shè)研討會(huì),探究寄宿制學(xué)校的發(fā)展方向、辦學(xué)模式及管理策略等問(wèn)題。

      做好“結(jié)合”。三年來(lái)圍繞寄宿制學(xué)校建設(shè),共立項(xiàng)河北省教育發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)課題2項(xiàng),省教育科學(xué)“十四五”規(guī)劃課題3項(xiàng),張家口市“十四五”規(guī)劃課題6項(xiàng);撰寫(xiě)完成10個(gè)調(diào)研報(bào)告,從學(xué)校布局、心理健康教育、安全管理、人才培養(yǎng)、課后服務(wù)、家校協(xié)同、課程與師資隊(duì)伍建設(shè)等方面,為寄宿教育提供全方位、多層次的指導(dǎo)服務(wù)。

      突出“應(yīng)用”。結(jié)合寄宿制學(xué)校的實(shí)際情況,注重將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,提出一系列切實(shí)可行的改革措施和創(chuàng)新實(shí)踐。例如,針對(duì)學(xué)校管理周期長(zhǎng)、難度大的實(shí)際,提出“以管理制度為基礎(chǔ)、以信息化為手段,建立人人有責(zé)人人抓的管理體系”等建議;針對(duì)弱勢(shì)群體兒童占比較大、性格內(nèi)向、安全感差的實(shí)際,提出加強(qiáng)人文關(guān)懷、心理引導(dǎo),幫助他們感受集體的溫暖等措施。這些建議和措施不僅為政府決策提供了重要的參考,也為學(xué)校改進(jìn)工作提供了有力的支持。

      任忠 高飛 馬國(guó)慶 作者單位均系河北省張家口市教育局)

      《人民教育》2024年第11

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