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      合肥市望湖小學(xué)

      探索家校社協(xié)同育人特色路徑

      發(fā)布時(shí)間:2022-11-27 作者:胡冬梅 來(lái)源:中國(guó)教育報(bào)

      如何做好家校社協(xié)同育人,是近年來(lái)教育領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)。合肥市望湖小學(xué)在十余年的辦學(xué)實(shí)踐中,探索出了家校社協(xié)同共育的特色路徑,并形成了一套成效顯著的“1—3—2”實(shí)踐模式。

      望湖小學(xué)的“1—3—2”模式既將家庭、學(xué)校、社區(qū)視為一個(gè)共育整體,同時(shí)又明確了各方職責(zé)?!?”即以學(xué)生為一個(gè)中心,“3”是指家庭教育、學(xué)校教育、社區(qū)教育三位一體,“2”既指由家校社三方教育形成的內(nèi)部資源系統(tǒng)和由政府及社會(huì)形成的外部資源系統(tǒng),也指融合政府政策指導(dǎo)與社會(huì)機(jī)構(gòu)、專家兩個(gè)支持系統(tǒng),即利用一切可用的資源為學(xué)生和家長(zhǎng)服務(wù),促進(jìn)學(xué)生的全面健康發(fā)展。

      組建服務(wù)隊(duì)伍,完善家校社共育組織架構(gòu)

      學(xué)校整合家校社的教育資源,成立望湖家長(zhǎng)學(xué)校管理委員會(huì)這一共育組織,并通過制定《望湖家長(zhǎng)學(xué)校管理委員會(huì)工作辦法》,完善組織管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部工作機(jī)制,最大限度發(fā)揮家校社協(xié)同共育的組織效能。

      在望湖小學(xué)的家校社共育實(shí)踐中,有兩支綜合性服務(wù)隊(duì)伍發(fā)揮重要作用:一支是由家長(zhǎng)、教師、學(xué)生共同組成的義工聯(lián)盟;另一支是由專家、社會(huì)工作者、教師、家長(zhǎng)共同組成的智庫(kù)隊(duì)伍。

      義工聯(lián)盟服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)。聯(lián)盟主要由四支隊(duì)伍組成:一是圖書館義工隊(duì)伍,由教師、家長(zhǎng)、學(xué)生共同組成百人團(tuán)隊(duì),承擔(dān)了學(xué)校圖書館的運(yùn)營(yíng)、管理、維護(hù)工作;二是“護(hù)花”志愿者服務(wù)隊(duì)伍,是在學(xué)校指導(dǎo)下由教師、家長(zhǎng)和社區(qū)居民共同組建,形成從學(xué)生出家門至校門的安全守護(hù)系統(tǒng);三是“小桔燈”故事人工作坊隊(duì)伍,成員有家長(zhǎng)、教師和學(xué)生,通過講故事、演故事等形式推廣閱讀;四是專項(xiàng)義工隊(duì)伍,是學(xué)校招募的臨時(shí)性義工團(tuán)隊(duì),主要由家長(zhǎng)和教師組成,重點(diǎn)參與學(xué)校“五育”的綜合性實(shí)踐活動(dòng),如學(xué)生體質(zhì)檢測(cè)、研學(xué)旅行等。

      智庫(kù)隊(duì)伍立足綜合提升。智庫(kù)隊(duì)伍由三部分組成:一是望湖校外輔導(dǎo)員,社區(qū)工作者、家長(zhǎng)等參與其中,開展專題培訓(xùn)和綜合性實(shí)踐活動(dòng);二是望湖家庭教育宣講團(tuán),成員以教師為主體,由部分優(yōu)秀家長(zhǎng)、“五老”人員、社區(qū)工作者和專家顧問共同組成;三是校內(nèi)社工隊(duì)伍,學(xué)校于2021年成立安徽省首個(gè)學(xué)校社工站,將優(yōu)質(zhì)社會(huì)工作服務(wù)隊(duì)伍引入校園,開展學(xué)習(xí)能力提升、困境兒童幫扶以及主題性的體驗(yàn)活動(dòng)等。

      開展多維實(shí)踐,全方位提升學(xué)生綜合素養(yǎng)

      望湖小學(xué)秉承“讓每個(gè)生命自由舒展”的辦學(xué)理念,在“1-3-2”共育模式實(shí)踐中,注重將知識(shí)技能的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生活體驗(yàn)與能力成長(zhǎng)。

      為全方位提升學(xué)生的綜合素養(yǎng),學(xué)校推出了“讀、吃、睡、煉、學(xué)、勞、玩”的“七彩作業(yè)”,其主要完成場(chǎng)域在家庭和社會(huì)。

      學(xué)校重視營(yíng)造促進(jìn)學(xué)生社會(huì)化成長(zhǎng)的教育場(chǎng)景。如在校內(nèi)舉辦“創(chuàng)業(yè)集市”,“集市”上有模擬的銀行、郵局、超市等讓學(xué)生進(jìn)行社會(huì)化場(chǎng)景體驗(yàn)。學(xué)生通過日常表現(xiàn)來(lái)獲取校內(nèi)流通的“望湖幣”,然后進(jìn)入“集市”進(jìn)行交易和展示,發(fā)揮了生活教育的力量。

      學(xué)校還積極與鄰近社區(qū)、社會(huì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合,將學(xué)生的家門口變成實(shí)踐空間。如在“雛鷹假日小隊(duì)”的實(shí)踐中,學(xué)生一方面自主認(rèn)領(lǐng)社區(qū)發(fā)布的實(shí)踐任務(wù),另一方面由家長(zhǎng)志愿者或校外輔導(dǎo)員帶領(lǐng)學(xué)生開展具體的調(diào)研與實(shí)踐活動(dòng),并形成調(diào)研報(bào)告。

      重視家校互動(dòng),提升家長(zhǎng)與教師共育能力

      綜合服務(wù)體系提升家長(zhǎng)教育能力。良好的家?;?dòng)是家校社共育的重要基礎(chǔ)。望湖小學(xué)構(gòu)建了以促進(jìn)家長(zhǎng)自主學(xué)習(xí)、助力兒童自由舒展成長(zhǎng)為目標(biāo)的家庭教育綜合服務(wù)體系。

      學(xué)校在充分調(diào)研家長(zhǎng)需求的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了系統(tǒng)化的家長(zhǎng)學(xué)習(xí)課程資源庫(kù)。除此之外還開展了形式多樣的家長(zhǎng)指導(dǎo)和服務(wù)活動(dòng)。學(xué)校每周1次的家長(zhǎng)讀書會(huì)、每月1次的親子工作坊、面向家委會(huì)成員開展的專題培訓(xùn)、主題研修及滿足個(gè)性化需求的家長(zhǎng)成長(zhǎng)工作坊等,都受到家長(zhǎng)歡迎。學(xué)校還開展了“美麗家長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng),引導(dǎo)和鼓勵(lì)家長(zhǎng)參與學(xué)校管理工作,促進(jìn)了家校的和諧互動(dòng)。

      實(shí)施梯度化教師共育能力培訓(xùn)。一是以政策解讀、共育理論、基礎(chǔ)方法為主要內(nèi)容,面向全體教師開展家校共育基礎(chǔ)素養(yǎng)提升培訓(xùn);二是圍繞家委會(huì)建設(shè)、共育活動(dòng)設(shè)計(jì)、家校溝通策略方法,面向全體班主任開展家校共育應(yīng)用素養(yǎng)提升培訓(xùn);三是聚焦專業(yè)家庭教育指導(dǎo)能力提升,開展面向骨干教師的家庭教育指導(dǎo)師培訓(xùn);四是立足共育領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),開展面向?qū)W校核心管理層的能力塑造培訓(xùn)。

      望湖小學(xué)希望通過“1—3—2”共育模式,為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)好的教育生態(tài)環(huán)境,真正幫助每位學(xué)生得到自由健康的成長(zhǎng)。

      (作者系合肥市望湖小學(xué)校長(zhǎng))

      《中國(guó)教育報(bào)》2022年11月27日第4版 

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