據(jù)報(bào)道,北京市有些民辦幼兒園2021年、2022年開始面臨招生難,個(gè)別公辦幼兒園也存在招不滿的情況。近年來,圍繞破解“入園難”,我國不斷擴(kuò)大學(xué)前教育資源供給,有力保障了不斷增加的適齡幼兒入園需求,全國學(xué)前三年毛入園率快速提高,2021年達(dá)到88.1%,幼兒園在園幼兒數(shù)達(dá)到4805.2萬人,學(xué)前教育實(shí)現(xiàn)了基本普及,“入園難”難題得到根本緩解。
“全面二孩”政策后,我國出生人口從2016年高峰時(shí)的1786萬人逐步降至2022年的956萬人。隨著出生人口的持續(xù)下滑,各級教育中最先受到?jīng)_擊的就是學(xué)前教育?!叭雸@難”問題雖然已經(jīng)得到有效破解,但幼兒園“招生難”現(xiàn)象已經(jīng)開始在部分地區(qū)出現(xiàn)。雖然目前我國總體上幼兒園“招生難”現(xiàn)象還不明顯,但需要未雨綢繆,多措并舉,科學(xué)應(yīng)對幼兒園“招生難”。
一要科學(xué)規(guī)劃幼兒園布局。隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)和人口流動的影響,部分鄉(xiāng)村地區(qū)的幼兒園已經(jīng)出現(xiàn)“招生難”現(xiàn)象,但城市地區(qū)仍然存在“入園難”問題。因此,各地要充分考慮人口出生變化、人口流動和城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢,結(jié)合實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,以縣為單位制定幼兒園布局規(guī)劃。學(xué)前教育資源不足的地區(qū)要多渠道持續(xù)增加普惠性資源供給,大力發(fā)展公辦幼兒園,積極扶持普惠性民辦園,支持和規(guī)范社會力量辦園。學(xué)前教育資源滿足需求的地區(qū)要暫緩新建、改擴(kuò)建幼兒園,避免重復(fù)建設(shè)造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
二要不斷改善幼兒園辦園條件。我國幼兒園辦園條件總體不斷改善,但有些城市幼兒園的戶外場地、班額、生師比等達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)要求,許多農(nóng)村幼兒園玩教具配備不足,衛(wèi)生保健工作薄弱,食品安全、傳染病預(yù)防、消防安全等還存在隱患,幼兒園的辦園條件不達(dá)標(biāo)自然難以吸引家長送孩子入園。因此,城市地區(qū)要適當(dāng)控制幼兒園班級數(shù)量和班額,增加教師配備,合理布局,最大限度地滿足幼兒游戲活動的需要。農(nóng)村地區(qū)要充分利用當(dāng)?shù)刈匀缓臀幕Y源,為幼兒提供有利于激發(fā)學(xué)習(xí)探索、安全、豐富、適宜的游戲材料和玩教具,保證多名幼兒同時(shí)游戲的需要。
三要著力提高幼兒園保教質(zhì)量??茖W(xué)保教理念深入人心,幼兒園保教質(zhì)量評估監(jiān)測體系逐步健全,幼兒園保教質(zhì)量穩(wěn)步提升,但由于受社會及教育觀念等方面的影響,以游戲?yàn)榛净顒臃绞降睦砟铍y以完全落實(shí)到位,“小學(xué)化”傾向仍不同程度存在,一些保教質(zhì)量較差的幼兒園出現(xiàn)“招生難”也就在所難免。因此,幼兒園要堅(jiān)持保育教育結(jié)合,堅(jiān)持以游戲?yàn)榛净顒樱侠戆才乓蝗丈?,尊重幼兒并支持其有意義的學(xué)習(xí),關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的整體性,全面推進(jìn)幼兒園和小學(xué)科學(xué)雙向銜接,積極構(gòu)建家園社協(xié)同育人機(jī)制,促進(jìn)幼兒身心和諧、全面發(fā)展。
四要支持有條件的幼兒園招收托班。學(xué)齡前適齡兒童數(shù)量的逐年減少使得部分幼兒園的學(xué)位出現(xiàn)富余,這為幼兒園接收嬰幼兒入托提供了可能,也為幼兒園增加生源來源提供了可能。因此,要鼓勵(lì)和支持有條件的幼兒園逐步招收2至3歲嬰幼兒入托,再逐步向更低年齡段延伸,分年齡分階段實(shí)現(xiàn)0—3歲托育的精準(zhǔn)服務(wù)。要根據(jù)托育成本、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和群眾承受能力等因素,合理確定幼兒園托班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并建立定期動態(tài)調(diào)整機(jī)制。
(作者系中國教育科學(xué)研究院學(xué)前教育研究室主任)
《中國教育報(bào)》2023年02月28日第2版
工信部備案號:京ICP備05071141號
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證 10120170024
中國教育新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書面授權(quán)禁止下載使用
Copyright@2000-2022 www.selfimprovementmovement.com All Rights Reserved.