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      厘清現(xiàn)場工程師“量產(chǎn)”的邊緣性認(rèn)知

      發(fā)布時(shí)間:2023-04-04 作者:王壽斌 來源:中國教育報(bào)

      重點(diǎn)培養(yǎng)打造質(zhì)優(yōu)量足的“現(xiàn)場工程師”,既是企業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求,也是國家為促進(jìn)職教高質(zhì)量發(fā)展而作出的戰(zhàn)略部署。提前厘清邊緣認(rèn)知,有助于篤定目標(biāo),事半功倍,少走彎路,不走錯(cuò)道。

      高質(zhì)量培養(yǎng)“現(xiàn)場工程師”,并實(shí)現(xiàn)“量產(chǎn)”,是眼下職教領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)行業(yè)乃至全社會共同關(guān)注的焦點(diǎn)話題。去年9月,教育部等五部門聯(lián)合印發(fā)通知,決定啟動實(shí)施“職業(yè)教育現(xiàn)場工程師專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”(以下簡稱“專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”)?!皩m?xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”明確,到2025年,累計(jì)不少于500所職業(yè)院校、1000家企業(yè)參加項(xiàng)目實(shí)施,累計(jì)培養(yǎng)不少于20萬名現(xiàn)場工程師。自通知發(fā)出,到2025年目標(biāo)完成,可謂“時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、責(zé)任大”,這是“現(xiàn)場工程師”培養(yǎng)計(jì)劃廣受關(guān)注的重要原因之一。

      對于完成如此艱巨任務(wù),“坊間”眾說紛紜,兩種主流觀點(diǎn)值得重視。一種是消極悲觀,認(rèn)為“現(xiàn)場工程師”的合格標(biāo)準(zhǔn)高,且培養(yǎng)任務(wù)重,短短的兩三年時(shí)間很難實(shí)現(xiàn);另一種則是近乎不負(fù)責(zé)任的盲目自信,依賴“靠天吃飯”“望天收”,有人認(rèn)為目前全國職業(yè)教育力量雄厚、“產(chǎn)能很高”,培養(yǎng)20萬名“現(xiàn)場工程師”不成問題,亦有人認(rèn)為“現(xiàn)場工程師”的培養(yǎng)任務(wù)可以通過“矮子當(dāng)中選將軍”來“曲線”達(dá)成。顯然,上述兩種觀點(diǎn)都很難在真正意義上實(shí)現(xiàn)在2025年前“量產(chǎn)”20萬名“現(xiàn)場工程師”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。依托全國7294所中職學(xué)校、1486所高職院校、32所本科層次職業(yè)學(xué)校,以及若干所應(yīng)用型本科院校這一職教“基本盤”,培養(yǎng)20萬名“現(xiàn)場工程師”未必不可企及,關(guān)鍵是要讓任務(wù)承接各方都對既定目標(biāo)有明確且正確的認(rèn)知,避免因?yàn)椤胺较虿幻?,欲速而不達(dá)”。這其中,關(guān)于“現(xiàn)場工程師”培養(yǎng)及“量產(chǎn)”的四個(gè)邊緣性認(rèn)知尤其重要,迫切需要提前厘清,以便篤定目標(biāo)勇往直前,少走彎路,不走錯(cuò)道。

      “現(xiàn)場工程師”不是萬能之師。相對于一般專注解決專業(yè)技術(shù)問題的工程師,“現(xiàn)場工程師”更容易被認(rèn)為是能夠解決所有問題的“萬金油”“萬能鑰”。“專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”對“現(xiàn)場工程師”的定義是“在生產(chǎn)、工程、管理、服務(wù)等一線崗位上,用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造性解決技術(shù)應(yīng)用問題的復(fù)合型人才”。而對此類人才的標(biāo)準(zhǔn)則有更進(jìn)一步的描述,“具備工匠精神,精操作、懂工藝、會管理、善協(xié)作、能創(chuàng)新”,這就從源頭上厘清了“現(xiàn)場工程師”的職責(zé),不是憑一己之力、一人之技解決所有問題,而是能夠協(xié)調(diào)解決各類現(xiàn)場問題。以汽車生產(chǎn)流水線現(xiàn)場為例,其工作內(nèi)容涉及到人、物、技術(shù)、流通等方方面面,現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題五花八門,讓一個(gè)“現(xiàn)場工程師”包攬解決所有問題,尤其是親自解決橫跨多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)問題,這顯然不現(xiàn)實(shí),也不可能。這就要求我們對“現(xiàn)場工程師”的職能進(jìn)行進(jìn)一步的界定,明確他們可以在現(xiàn)場協(xié)調(diào)、調(diào)動各種場內(nèi)場外資源,統(tǒng)籌解決突發(fā)性問題,這不僅是企業(yè)的“現(xiàn)場”特征,也較好地契合了廣大職業(yè)院校歷來重視學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí),使得“現(xiàn)場工程師”的“量產(chǎn)”更加容易實(shí)現(xiàn)。

      “現(xiàn)場工程師”的培養(yǎng)離不開“現(xiàn)場”?!艾F(xiàn)場工程師”的工作任務(wù)是解決現(xiàn)場問題,因而其工作能力的獲得必須來自于現(xiàn)場鍛煉。而實(shí)際的學(xué)校教學(xué)中,我們往往更依賴于課堂知識講解、實(shí)習(xí)基地技能訓(xùn)練,或是模擬仿真軟件演練,預(yù)設(shè)解決“現(xiàn)場”可能出現(xiàn)的各種問題。這樣的人才培養(yǎng)方式雖然適宜于學(xué)校層面的人才“量產(chǎn)”,卻難以適應(yīng)千變?nèi)f化、隨機(jī)發(fā)生、緊急求決的生產(chǎn)或管理、服務(wù)現(xiàn)場。相對于每年近400萬人(3年超千萬)的高職畢業(yè)生來說,20萬名“現(xiàn)場工程師”的人才培養(yǎng)顯然占比很小,已經(jīng)算不上群體化“量產(chǎn)”,而是高標(biāo)準(zhǔn)的“定制加工”。為了讓這些集高、精、專、博于一身的專門人才的培養(yǎng)能夠量質(zhì)雙保,我們必須把他們選送到生產(chǎn)、工程、管理、服務(wù)等真實(shí)現(xiàn)場,讓他們在真實(shí)的企業(yè)環(huán)境中接受鍛煉、廣泛學(xué)習(xí),這也是“專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”要求有1000家以上企業(yè)參與人才培養(yǎng)的重要原因之一。而對于廣大職業(yè)院校來說,為了適應(yīng)“現(xiàn)場工程師”的專門培養(yǎng),教學(xué)內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)、教學(xué)方式的改革創(chuàng)新、教學(xué)管理制度的柔性化變通,更是必不可少的支持。

      “現(xiàn)場工程師”的培養(yǎng)對象力戒單一。對于“現(xiàn)場工程師”的培養(yǎng),雖然我們始終強(qiáng)調(diào)校企合作、工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)教融合,但從完成任務(wù)主體的角度講,人們更容易將其定位于職業(yè)院校,并進(jìn)一步將被培養(yǎng)對象限定為職業(yè)院校的在校生。而事實(shí)上,根據(jù)人才培養(yǎng)的規(guī)律和職業(yè)教育的特點(diǎn),要培養(yǎng)出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、復(fù)合型的“現(xiàn)場工程師”,三四年的學(xué)校教育顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這就要求我們必須站在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)的高位轉(zhuǎn)變思路,在努力培養(yǎng)在校學(xué)生的同時(shí),更要把企業(yè)的存量拔尖人才(技術(shù)或管理)納入“現(xiàn)場工程師”的培養(yǎng)對象,針對其優(yōu)點(diǎn)和不足,進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、精進(jìn)加工、重點(diǎn)培養(yǎng)。誠然,相比單一的學(xué)校教育,拓展培養(yǎng)對象范圍,肯定會增加學(xué)校的工作難度,需要協(xié)調(diào)各種資源,甚至需要頂著“為他人作嫁衣”的顧慮和壓力。因此,進(jìn)一步解放思想,立足大局,強(qiáng)化為國育才、為企業(yè)服務(wù)的職責(zé),非常必要,這既是校企合作的制度使然,也是技能型人才培養(yǎng)的需求應(yīng)然。

      培養(yǎng)“現(xiàn)場工程師”是現(xiàn)實(shí)需求更是戰(zhàn)略部署。從市場需求來看,高級技能型人才短缺一直是企業(yè)面臨的痛點(diǎn)和難題。隨著我國產(chǎn)業(yè)建設(shè)不斷邁上新臺階,數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造取得新突破,能夠在生產(chǎn)(服務(wù)、工程等)一線第一時(shí)間解決復(fù)雜問題的“現(xiàn)場工程師”更是異常緊缺,嚴(yán)重制約了我國科技發(fā)展、創(chuàng)新落地、產(chǎn)業(yè)改革的步伐?!皩m?xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”提出“量產(chǎn)”現(xiàn)場工程師的明確要求,既是生產(chǎn)與創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求,是為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求而對職業(yè)院校提出的目標(biāo)任務(wù)要求,更是國家為了保證職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展而作出的戰(zhàn)略部署,是對高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)技術(shù)技能人才而進(jìn)行的戰(zhàn)略性“試水”。因此,廣大職業(yè)院校和相關(guān)企業(yè)務(wù)必借此契機(jī)提高對人才質(zhì)量觀和教育價(jià)值觀的認(rèn)識,與時(shí)俱進(jìn)修訂人才培養(yǎng)方案,提升職教人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),讓職業(yè)教育成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎和增能發(fā)動機(jī)。尤其是在現(xiàn)代職業(yè)教育體系逐步完善、上升通道已經(jīng)暢通、升學(xué)需求被持續(xù)激發(fā)的大環(huán)境下,如何聚精會神培養(yǎng)高技能人才、精心打造“現(xiàn)場工程師”,是廣大職業(yè)院校面臨的一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的重任。

      “量產(chǎn)”20萬名“現(xiàn)場工程師”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,為了圓滿完成這一艱巨任務(wù),無論是政府戰(zhàn)略決策部門、教育行政管理部門,還是職業(yè)院校、合作企業(yè),都要先行組建、培養(yǎng)一批項(xiàng)目“現(xiàn)場工程師”,統(tǒng)一決策,正確指揮,確保“能打仗、打硬仗、打勝仗”。

      (作者系蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授、黨委副書記)

      《中國教育報(bào)》2023年04月04日第6版 

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