■本期聚焦·課堂教學(xué)管理
母親70歲了,整天在地頭忙。我心疼,又不解。母親說:“你以為種了瓜就有瓜吃,種了豆就有豆吃?”三分種,七分管。澆水、排灌、施肥、除草、整枝、遮陰、捉蟲、打藥水,哪樣少得了?母親說,沒有管理,什么也吃不上。
——題外話里的題中話
課堂管理不等于管紀(jì)律
課堂管理不是班級管理。班級管理是班主任的事,課堂管理則是每一位走進課堂的任課教師的事。數(shù)學(xué)教師要管好數(shù)學(xué)課堂,英語教師要管好英語課堂,美術(shù)教師要管好美術(shù)課堂。美術(shù)教師管不好自己的課堂,把“搗蛋鬼”拉到班主任那里去,這是錯把“課堂管理”當(dāng)成了“班級管理”。班級活動開展、班級文化培育、班級小干部培養(yǎng)、班集體建設(shè)是班主任的事;課堂紀(jì)律、課堂秩序、課堂氛圍則是每一位任課教師的事。
課堂管理不等于管紀(jì)律。管紀(jì)律是問題已經(jīng)出現(xiàn),只好以解決問題為目的,課堂管理則是把問題解決于萌芽狀態(tài),以提高課堂教學(xué)效率為目的。管紀(jì)律是為了減小負(fù)面行為的影響,課堂管理則可以增加學(xué)習(xí)時間。管紀(jì)律要求學(xué)生順從,課堂管理則要求學(xué)生負(fù)責(zé)任。管紀(jì)律是阻止學(xué)生異常的舉動,課堂管理是生成可控的有效行為。管紀(jì)律導(dǎo)致教學(xué)流程受阻,學(xué)生易產(chǎn)生對立情緒;課堂管理則是春風(fēng)化雨,不影響教學(xué)流程。管紀(jì)律好比西醫(yī)動手術(shù),課堂管理好比中醫(yī)調(diào)理,從而避免出現(xiàn)大的課堂問題,節(jié)省課堂時間。
課堂管理是教師主導(dǎo)作用的體現(xiàn)
工人是企業(yè)的“主體”,沒有工人保質(zhì)保量完成工作任務(wù),企業(yè)就無法運轉(zhuǎn)。管理層是企業(yè)的“主導(dǎo)”,沒有管理的企業(yè)是一盤散沙,遲早要破產(chǎn)。企業(yè)的管理者要做好兩件事:一是給工人分配科學(xué)合理的工作任務(wù);二是組織、管理、激勵工人好好完成工作任務(wù)。由此可以得到借鑒,課堂上教師發(fā)揮好“主導(dǎo)”作用也要做好兩件事:一是給學(xué)生布置科學(xué)合理的學(xué)習(xí)任務(wù);二是組織、管理、激勵學(xué)生好好完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
管理層給工人布置科學(xué)、合理的工作任務(wù),這既是管理者“管理水平”的體現(xiàn),也是管理者“主導(dǎo)性”的體現(xiàn)。教師給學(xué)生布置科學(xué)、合理的學(xué)習(xí)任務(wù),這既是教師“專業(yè)水平”的體現(xiàn),也是教師“主導(dǎo)性”的體現(xiàn)。課上布置了學(xué)習(xí)任務(wù),學(xué)生未必就會努力完成學(xué)習(xí)任務(wù),這需要教師必要的點撥和輔導(dǎo),更需要教師有效的課堂組織、課堂管理和課堂激勵。學(xué)習(xí)任務(wù)的設(shè)定,教師已經(jīng)在備課時完成,因此,教師的“課堂主導(dǎo)”作用主要體現(xiàn)在課堂組織、課堂管理、課堂激勵。課堂組織、課堂激勵本身就是課堂管理的重要組成部分。課堂管理是教師“課堂主導(dǎo)”的根本屬性。
課堂組織要有工具
課堂伊始要進行課堂組織,課堂結(jié)束要進行課堂組織,課中每一環(huán)節(jié)在開始前、行動中、結(jié)束前也都要進行課堂組織。自由讀要組織,齊讀要組織,當(dāng)堂作業(yè)要組織,小組討論也要課堂組織。每一次課堂組織都要使每一個學(xué)生的注意力集中,所以課堂組織一定要到位,不能漏掉任何一個學(xué)生?!白杂勺x”前要組織每一個學(xué)生都捧起書,才下達“讀”的學(xué)習(xí)指令;“當(dāng)堂作業(yè)”前要組織每一個學(xué)生都拿起筆,提筆姿勢到位后,才下達“寫”的答題指令。
課堂組織如何又好又快?我們學(xué)校推行的家常課改革開發(fā)了課堂管理口令、課堂管理手勢這兩個有效的課堂組織工具。課堂管理口令是有聲管理,如——師說“說看黑板”,生說“就看黑板”;師說“書捧起”,生說“往外斜”;師說“書本合攏”,生說“左上角”……家常課開發(fā)了一至六年級不同年級的不同課堂管理口令。課堂管理手勢是無聲管理,如:自由讀課文3分鐘,學(xué)生讀第一遍伸出一根手指,讀第二遍伸出兩根手指;教師手勢抬高表示音量加大,教師手勢下壓表示音量降低……學(xué)校推行的家常課改革共開發(fā)了20個課堂管理手勢。
課堂激勵要有手段
自然狀態(tài)下,學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)很難一直保持在高位運行。課堂需要激勵,學(xué)生需要激勵。課堂激勵既是課堂管理也是課堂教學(xué)的重要組成部分。家常課改革配備了三個課堂激勵工具:一是課堂激勵印章;二是課堂管理Q幣;三是課堂表揚信。家常課改革要求每一節(jié)課至少有70%的學(xué)生得到教師的激勵印章,學(xué)生讀書、教師蓋章,學(xué)生作業(yè)、教師蓋章,“噠噠噠”的敲章聲激勵學(xué)生努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)生獲得的課堂激勵印章可以兌換課堂管理Q幣,Q幣可以兌換物質(zhì)獎品(如抽獎)和精神獎品(如自選同桌)。有了課堂管理Q幣,課堂激勵印章便有了活力。課堂表揚信,教師只需勾選表揚項目和簽字,從而確保課堂表揚信能夠每周、每月準(zhǔn)時發(fā)出。
家常課的課堂表揚不說泛化的“你”“你們”,而要說具體的學(xué)生的名字;不說空洞的“讀得真響亮”“坐得真端正”,而要說具體的細(xì)節(jié)。家常課的課堂表揚內(nèi)容要求有具體的人、具體的細(xì)節(jié)、具體的結(jié)論,要求站在被表揚學(xué)生的身旁,或摟著學(xué)生的肩膀,或彎下腰眼睛看著學(xué)生。這樣的課堂表揚一堂課不少于8次。
用鬧鐘進行時間管理
效率=任務(wù)÷時間。有了家常課任務(wù)單,課堂時間便成為課堂效率的重要變量。時間需要管理。每一張家常課任務(wù)單都有四個任務(wù),每個任務(wù)都有相應(yīng)的建議用時。如,任務(wù)一的讀“約12分鐘”,任務(wù)二的寫“約10分鐘”,任務(wù)三的讀“約10分鐘”,任務(wù)四的寫“約8分鐘”。時間對應(yīng)任務(wù),任務(wù)對應(yīng)時間。不同課文的任務(wù)單時間分配也不同。
家常課的時間管理不是教師當(dāng)堂隨意估算,而是使用計時器。課堂鬧鐘是時間管理的常用工具。課堂鬧鐘有兩類,一個是預(yù)設(shè)的、電子的、插入課件PPT的計時器,每一個學(xué)生都能看到時間在屏幕上一秒一秒地流逝;另一個是預(yù)備的實物小鬧鐘,掛在黑板上,必要時使用。家常課上,當(dāng)堂作業(yè)要設(shè)定倒計時,自由讀課文、詞語要設(shè)定倒計時,如第一課時的任務(wù)一:初次自由讀課文3分鐘,自由讀詞語1分鐘,再次自由讀課文3分鐘,都要設(shè)定倒計時。家常課要求一節(jié)課用5—8次鬧鐘。如此,學(xué)生的課堂時間意識增強了,教師的課堂時間意識也增強了,課堂效率自然就提高了。
用腳步進行課堂管理
在企業(yè)里,總經(jīng)理走到哪里,管理就帶到哪里。課堂上,教師走到哪里,課堂管理就帶到哪里。教師走到學(xué)生中去,好比干部走到群眾中去。家常課把70%的時間還給每一個學(xué)生讀、背、寫,教師就有了70%的時間走到學(xué)生中去。家常課要求教師一堂課至少走500步。
教師的“腳步”有講究。首先,從前走到后,可以順著走;從后走回前,則要倒著走。管理者的行為要讓被管理者發(fā)現(xiàn),效用才會發(fā)生。往回倒著走,教師的眼睛始終跟學(xué)生正面接觸,學(xué)生一抬頭就能看到教師,看到課堂管理的存在。其次,教師的走不是逛街,而是帶著任務(wù)——放大亮點,發(fā)現(xiàn)和解決問題。教師的走不是勻速前進,而是有快有慢??吹綄W(xué)生舉手,看到學(xué)生發(fā)呆,要快步趕過去。再其次,教師的走不能有固定的規(guī)律,不能順著教室里的走道,從左到右、從右到左??偨?jīng)理每天早上9點到9點半繞辦公室走一圈,員工們摸熟了,在這個點“勤奮”工作,總經(jīng)理的“走”也便失去了大部分的意義。
用眼睛進行課堂管理
教師的眼睛所到之處,就是管理所到之處。我們推行的家常課上,教師基本不看語文書,基本不看PPT,學(xué)生讀書,教師看學(xué)生讀書,學(xué)生讀PPT,教師看學(xué)生讀PPT。教師的眼睛主要是看學(xué)生的??匆娦×赵诵∞p,看見小明穿了新球鞋,看見小新剪了指甲,看見小琳作業(yè)沒用橡皮擦過,看見小明一邊撓癢癢一邊讀書,看見小新4分鐘自由讀眼睛像長在書上似的……“目中有人”的管理既有人情味,又有針對性。
教師用眼睛巡視全班,要找到需要提醒或鼓勵的學(xué)生,巡視結(jié)束,馬上走到需要關(guān)注的對象身旁。這就是“看全體的時候要想著個體”。教師走下講臺,看過兩三個學(xué)生后,要起身環(huán)顧全班,如無情況,看過兩三個學(xué)生再環(huán)顧全班。這就是“看個體的時候要想著全體”。眼睛是心靈的窗戶,教師要看學(xué)生的眼睛。課后腦海里留下幾雙眼睛,那幾個才是真正被“看見”的學(xué)生。課后腦海里沒有一雙眼睛,那教師要反思。因為沒有看見,便沒有管理。
(作者系江蘇省蘇州市吳江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)長安實驗小學(xué)副校長、國家“萬人計劃”教學(xué)名師、語文特級教師)
《中國教育報》2023年04月14日第5版
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