中小學(xué)校長(zhǎng)是一所學(xué)校乃至一個(gè)教育集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者,肩負(fù)著重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、教育責(zé)任和管理責(zé)任,工作任務(wù)繁雜,存在不小的工作壓力。在較為完善的校長(zhǎng)隊(duì)伍遴選培訓(xùn)機(jī)制下,中小學(xué)校長(zhǎng)具備在不同工作角色之間轉(zhuǎn)換、承擔(dān)相應(yīng)工作的能力,同時(shí)也需具備在較大工作壓力之下調(diào)適自身心理狀態(tài)的能力。毋庸諱言,校長(zhǎng)群體也存在著一定的心理壓力,這些壓力的產(chǎn)生有多種具體原因,比如校內(nèi)人際關(guān)系、工作安排、升學(xué)考試、招生入學(xué)等,還有由此產(chǎn)生的社會(huì)壓力。
從校長(zhǎng)群體心理壓力的誘發(fā)原因看,畢業(yè)季和入學(xué)季是壓力源產(chǎn)生的集中時(shí)期。主要的心理壓力來(lái)源有以下三個(gè)方面:
校長(zhǎng)要面對(duì)來(lái)自升學(xué)考試成績(jī)的壓力。有分析表明,升學(xué)考試對(duì)校長(zhǎng)心理狀態(tài)的影響最大。畢業(yè)季,普通初中、高中都面臨升學(xué)考試的壓力,各地中考在陸續(xù)進(jìn)行,高考成績(jī)也在此期間發(fā)布。升學(xué)考試成績(jī)是體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的重要指標(biāo),也是管理部門、家長(zhǎng)和社會(huì)的重要關(guān)注指標(biāo)。盡管有禁止炒作中、高考成績(jī)的要求,但成績(jī)是客觀存在的,民間有比較也在所難免。這種比較中,校長(zhǎng)承擔(dān)著來(lái)自校內(nèi)外多方面的高度關(guān)注,隨之壓力倍增。
校長(zhǎng)要面對(duì)新生入學(xué)的壓力。入學(xué)季,高中有招錄學(xué)生質(zhì)量水平的壓力,招生宣傳的過(guò)程,學(xué)校竭盡全力,校長(zhǎng)往往也要親自上陣,因?yàn)閷W(xué)校錄取分?jǐn)?shù)線不只代表著生源的質(zhì)量,也代表著社會(huì)認(rèn)可度;初中、小學(xué)是劃片入學(xué),生源的數(shù)量和學(xué)校的辦學(xué)條件不一定完全匹配,會(huì)集中產(chǎn)生需要處理的難題。
校長(zhǎng)要面對(duì)人事安排的壓力。在一些學(xué)校,教師總體性、結(jié)構(gòu)性缺編的現(xiàn)象仍然存在,或者由于生源數(shù)量的變化造成階段性的缺編,安排人事時(shí)無(wú)米下鍋,會(huì)產(chǎn)生較大心理困擾。即使是教師數(shù)量充足的學(xué)校,也存在教師質(zhì)量性缺編的問(wèn)題。學(xué)生和家長(zhǎng)會(huì)對(duì)學(xué)校提出擁有更優(yōu)質(zhì)教育資源的要求,為盡可能滿足家長(zhǎng)和學(xué)生的需求,校長(zhǎng)會(huì)要求教師進(jìn)行工作改進(jìn),或者直接更換教師。如此校長(zhǎng)除了有調(diào)換教師帶來(lái)的權(quán)衡壓力,還要做一些學(xué)生和教師的心理安撫工作,這也是校長(zhǎng)產(chǎn)生壓力的原因。
校長(zhǎng)是學(xué)校辦學(xué)責(zé)任的主要承擔(dān)者,在工作的過(guò)程中常以“能人”和“完人”身份出現(xiàn)。校長(zhǎng)一方面需要把自身工作做完美,另一方面需要解決師生的問(wèn)題,這就需要校長(zhǎng)在工作中時(shí)刻保持自己的“強(qiáng)大”與“完美”的形象,因而校長(zhǎng)的心理壓力往往很難被外界關(guān)注。作為一所學(xué)校的“大家長(zhǎng)”,校長(zhǎng)更應(yīng)該關(guān)注自身的心理健康問(wèn)題,這既是保證自身健康的需要,更是履行工作責(zé)任的需要。校長(zhǎng)關(guān)注并解決突出的心理問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面著手:
要端正辦學(xué)思想。校長(zhǎng)要樹(shù)立正確的辦學(xué)理念,全面貫徹黨的教育方針,促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,面向全體學(xué)生,破除唯分?jǐn)?shù)、唯升學(xué)等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),不把升學(xué)成績(jī)、入學(xué)分?jǐn)?shù)線等作為評(píng)價(jià)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該把更多的目光放在全體學(xué)生身上,關(guān)注大多數(shù)學(xué)生的學(xué)業(yè)是否進(jìn)步,身心是否發(fā)展。即使成績(jī)有波動(dòng),也要把注意力放在對(duì)工作的反思和改進(jìn)上,而不是給自己增加心理壓力,讓負(fù)面情緒影響身體和工作狀態(tài)。
要及時(shí)對(duì)心理健康狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。如果感到自身心理出現(xiàn)不適,要正視,不要回避。任何人產(chǎn)生心理問(wèn)題都是正常的,校長(zhǎng)也不例外,不能諱疾忌醫(yī)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自我調(diào)適效果不佳的時(shí)候,一定及時(shí)尋求專業(yè)支持,進(jìn)行心理健康評(píng)估,進(jìn)而采取相應(yīng)的干預(yù)措施。因?yàn)樯矸菟?,校長(zhǎng)很容易把出現(xiàn)心理問(wèn)題當(dāng)成難以啟齒的事情,所以更要采取科學(xué)的態(tài)度對(duì)待,避免出現(xiàn)心理問(wèn)題長(zhǎng)期積累而得不到解決的情況。
要了解自身的性格特征。校長(zhǎng)是有著較高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作崗位,大多數(shù)校長(zhǎng)是從教師成長(zhǎng)產(chǎn)生的,不一定完全具備作為領(lǐng)導(dǎo)者的性格特征。如果一些性格特征是校長(zhǎng)工作的短板,很容易將由此產(chǎn)生的問(wèn)題看成是能力問(wèn)題,進(jìn)而帶來(lái)消極情緒,產(chǎn)生心理壓力。進(jìn)行性格測(cè)試,分析性格類型,可以找到自己的薄弱方面,進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化訓(xùn)練,補(bǔ)齊短板,或者是正視自身特點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,開(kāi)展工作,都會(huì)產(chǎn)生更好的工作體驗(yàn)。
要有日常的傾訴渠道。傾訴是很好地釋放心理壓力、調(diào)節(jié)情緒的方法。校長(zhǎng)因特殊的角色定位,特別不容易把傾訴作為釋放壓力的方式,這一點(diǎn)在男性校長(zhǎng)身上尤為突出。在釋放心理壓力的問(wèn)題上,校長(zhǎng)應(yīng)該放下職務(wù)束縛,選擇適宜的同事、同行或者領(lǐng)導(dǎo)敞開(kāi)心扉,傾訴困擾。還有不少校長(zhǎng)選擇不和家人談?wù)摴ぷ魃系氖虑?,殊不知這樣反而會(huì)給家人增加負(fù)擔(dān),莫不如坦誠(chéng)地和家人訴說(shuō)自己的問(wèn)題,親人給予的溫暖和支持的作用是不可替代的。
要建立良好的工作機(jī)制。校長(zhǎng)雖然在辦學(xué)中承擔(dān)重要責(zé)任,但更要在學(xué)校黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮班子中全體成員的作用??茖W(xué)安排,分工負(fù)責(zé),不只能夠分散壓力,同時(shí)更會(huì)增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí),提高干部的工作能力,特別是處理復(fù)雜艱巨工作的能力。校長(zhǎng)要在集中全校教職工智慧的基礎(chǔ)上主導(dǎo)建立適合學(xué)校運(yùn)行的機(jī)制,依法治校辦學(xué),由“人治”轉(zhuǎn)向法治,讓校內(nèi)制度成為學(xué)校工作運(yùn)行的依據(jù),減少人為因素的影響,校長(zhǎng)也能從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)。
總之,校長(zhǎng)產(chǎn)生一定的心理問(wèn)題是正常的,這是工作特點(diǎn)帶來(lái)的必然結(jié)果,畢業(yè)季和入學(xué)季是中小學(xué)校長(zhǎng)群體心理問(wèn)題的高發(fā)期,校長(zhǎng)更要及時(shí)關(guān)注自身心理健康狀態(tài),正視存在的問(wèn)題,積極地解決問(wèn)題,這樣才能保證身心健康,更好地履行辦學(xué)責(zé)任。
(作者系遼寧省沈陽(yáng)市第二十七中學(xué)黨委書(shū)記)
《中國(guó)教育報(bào)》2023年07月05日第5版
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