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      “讓學(xué)校的智慧一直留存”

      ——湖南省長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)育英學(xué)校校長(zhǎng)唐冬梅的教育故事

      發(fā)布時(shí)間:2023-11-13 作者:本報(bào)記者 陽(yáng)錫葉 通訊員 曹鑫宇 來(lái)源:中國(guó)教育報(bào)

      教室里,每名學(xué)生都擁有一臺(tái)智慧課桌設(shè)備;走廊上,大數(shù)據(jù)滾動(dòng)顯示全校運(yùn)行情況;會(huì)議室里,教師研討內(nèi)容自動(dòng)生成資料……作為一所老校,湖南省長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)育英學(xué)校卻讓人處處感受到時(shí)代感,“智慧”無(wú)處不在。“教育智慧”與“智慧教育”,這是該校校長(zhǎng)唐冬梅談起辦學(xué)時(shí),說(shuō)得最多的兩個(gè)詞。這些年來(lái),唐冬梅擔(dān)任過(guò)5所學(xué)校校長(zhǎng),每一所學(xué)校都是有著數(shù)十年乃至上百年歷史積淀的老校,如何尋找老校的新發(fā)展密碼?

      唐冬梅著力推動(dòng)教育智慧與智慧教育的深度融合,實(shí)現(xiàn)了老校辦學(xué)模式和治理模式的深度調(diào)整,正讓這些學(xué)校迭代升級(jí)。

      “點(diǎn)滴式”記錄

      突破盲區(qū) 全面畫像

      因材施教,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。在傳統(tǒng)的教育模式里,讓教師能夠看見成百上千個(gè)孩子,發(fā)現(xiàn)每一個(gè)孩子的個(gè)性與特長(zhǎng),幾乎不可能。

      但借助于智慧教育,唐冬梅卻把這種不可能變成了可能。這個(gè)里程碑式的發(fā)展,還得追溯到2020年以前,那時(shí)的她擔(dān)任燕山小學(xué)的校長(zhǎng)。

      “看!那上面有我的名字!”2020年六一兒童節(jié)前夕,燕山小學(xué)校園里的師生們非常興奮。因?yàn)樾@里多了一個(gè)智慧展示大屏,每個(gè)樓道都安裝了一個(gè)通過(guò)刷臉和掃二維碼就能積分的顯示屏。

      “過(guò)去,我們能看見的是分?jǐn)?shù),但是對(duì)于孩子其他方面,卻很少有量化的指標(biāo)?!庇谑牵贫泛托姓F(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多方調(diào)研和意見征集,在長(zhǎng)沙市開先河為學(xué)校量身打造了一套智慧評(píng)價(jià)系統(tǒng)——“七色雛燕章”學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。

      該套系統(tǒng)注重對(duì)學(xué)生德智體美勞多方面的評(píng)價(jià),由校長(zhǎng)和教師隨時(shí)記錄學(xué)生各方面的表現(xiàn),評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)即時(shí)沉淀、即時(shí)統(tǒng)計(jì)、即時(shí)展示,課堂內(nèi)外、學(xué)校內(nèi)外多方面協(xié)同參與,每名學(xué)生在學(xué)期末都擁有一張智慧評(píng)價(jià)系統(tǒng)生成的綜合素質(zhì)發(fā)展評(píng)價(jià)單。

      這樣的記錄,讓每一個(gè)孩子每一步的成長(zhǎng)都被“看見”:有的孩子成績(jī)突出;有的孩子藝術(shù)表現(xiàn)突出;有的孩子體育很好;當(dāng)然,也有孩子行為習(xí)慣表現(xiàn)不好……

      在一次升旗儀式上,唐冬梅給三年級(jí)的陳嘉瑜頒發(fā)了代表最高榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)碌捏w育三星獎(jiǎng)?wù)拢@位學(xué)生代表學(xué)校參加市、區(qū)的羽毛球比賽獲得了第一名的好成績(jī)?!靶iL(zhǎng)媽媽,我是第一名啦!”陳嘉瑜抱著唐冬梅大聲歡呼,并拉著她興奮地轉(zhuǎn)了好幾個(gè)圈。

      “智慧評(píng)價(jià)系統(tǒng)能引領(lǐng)教師們關(guān)注到每一個(gè)個(gè)體,讓每一個(gè)孩子的表現(xiàn)一目了然,比如這個(gè)孩子體育方面的章少了,那個(gè)孩子藝術(shù)方面的章少了,教師們就能夠及時(shí)加強(qiáng)教育?!痹谔贫房磥?lái),智慧評(píng)價(jià)不僅能記錄孩子們的成長(zhǎng),更重要的是讓因材施教有了可能,促進(jìn)了孩子們向德智體美勞全面發(fā)展。

      “眾創(chuàng)式”教研

      打破壁壘 智慧眾籌

      這幾年,育英學(xué)校一直致力于用共享思維辦一所沒(méi)有圍墻的學(xué)校。而這中間,自然也包括了教師智慧共享。

      在唐冬梅的眼里,學(xué)校最寶貴的財(cái)富是擁有一批優(yōu)秀的中老年教師,而學(xué)校最具發(fā)展?jié)摿Φ牧α渴乔嗄杲處焾F(tuán)隊(duì)。她希望,讓老教師工作有尊嚴(yán)、有自豪、有獲得,讓青年教師成長(zhǎng)路上有人幫、有人帶、不孤單。

      但傳統(tǒng)的教研模式,往往是自由交流,很難留下學(xué)習(xí)資料,也就難以幫助青年教師成長(zhǎng)。為此,唐冬梅又在智慧教育上動(dòng)起了腦筋。

      在她的謀劃下,每一次的教研活動(dòng)就是一次教師智慧共享與眾籌的盛宴,分為線上和線下兩個(gè)部分。

      根據(jù)教研的目標(biāo),學(xué)科組提前確定好一位主備人和兩位主講人,而其他的教師根據(jù)主講情況,從學(xué)科素養(yǎng)、課程實(shí)施、學(xué)生評(píng)價(jià)等方面分析教學(xué)方案的可行性,教師們自由發(fā)言,打破孤島壁壘,還會(huì)有邀請(qǐng)來(lái)的專家進(jìn)行指導(dǎo)與總結(jié)。而這是教研活動(dòng)的線上部分。

      在線下,主備人根據(jù)大家的意見修改教學(xué)方案,并在班級(jí)進(jìn)行課堂實(shí)錄,將課堂現(xiàn)場(chǎng)和學(xué)生們的真實(shí)反饋一同上傳到學(xué)校的“智慧庫(kù)”——學(xué)科建設(shè)研討教研大數(shù)據(jù)庫(kù)中。自此,整場(chǎng)教研活動(dòng)才算結(jié)束。

      每一位教師都可以在學(xué)校的“智慧庫(kù)”里看到教研活動(dòng)中智慧眾籌后的課堂,而這一場(chǎng)從線上到線下智慧眾籌的記錄將永遠(yuǎn)留存在學(xué)?!爸腔蹘?kù)”中,不斷被傳承下去,成為一代又一代教師學(xué)習(xí)的最佳資料。

      “我想讓學(xué)校的智慧一直留存,而學(xué)校的智慧事實(shí)上就是教師們的智慧。通過(guò)信息技術(shù),教師們的智慧被集結(jié)最終形成學(xué)校的‘智慧庫(kù)’。”唐冬梅說(shuō),有時(shí)候外面的課堂并不一定適合本土和學(xué)校的學(xué)情實(shí)際,自己學(xué)校的示范課堂恰恰是許多年輕教師所需要的,老教師也需要這樣的平臺(tái)讓所有人看到他們的閃光點(diǎn)。

      老教師們笑稱,他們就是這樣被唐校長(zhǎng)幸福地“哄騙”著,在學(xué)校的歷史中留下了獨(dú)屬于自己的智慧印記。

      “精細(xì)式”管理

      精準(zhǔn)治理 對(duì)癥下藥

      課間,唐冬梅在教學(xué)樓一層層巡查,看到哪個(gè)班級(jí)衛(wèi)生做得好,便在手里的屏幕上點(diǎn)一下,隨后該班級(jí)門口的即時(shí)反饋屏以及所有教師的后臺(tái)都能看到唐冬梅的更新記錄。

      “所有的管理都是為了激勵(lì)師生們和學(xué)校變得更好,技術(shù)手段帶來(lái)的智慧管理能夠有效地防止‘一人生病,集體吃藥’的現(xiàn)象?!碧贫方榻B,數(shù)據(jù)能夠精準(zhǔn)地反映每個(gè)班級(jí)的每項(xiàng)日常事務(wù)的情況,方便和班主任更好地有效溝通。

      智慧管理的后臺(tái),每月一總結(jié)。唐冬梅清晰地記得,她有一次發(fā)現(xiàn)某個(gè)班級(jí)在這一個(gè)月內(nèi)的衛(wèi)生事務(wù)都沒(méi)有受到過(guò)表?yè)P(yáng),于是她找到班主任,詢問(wèn)具體情況,“我當(dāng)時(shí)是直接用數(shù)據(jù)說(shuō)話的,數(shù)據(jù)是有說(shuō)服力的。我們不需要談一些空話,而是針對(duì)數(shù)據(jù)仔細(xì)回憶、反思,并一起研究如何改善這個(gè)問(wèn)題,并通過(guò)接下來(lái)一個(gè)月的數(shù)據(jù)去驗(yàn)證我們的答案”。

      這種“精細(xì)式”管理讓唐冬梅和行政團(tuán)隊(duì)每次與教師們談話都能談到點(diǎn)子上,在開大會(huì)時(shí)也不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別情況而影響到整體,教師們對(duì)學(xué)校的信服力和融入度不斷上升。

      “‘精細(xì)式’管理一層層下來(lái),我們能看見所有教師,教師們也能看見所有學(xué)生,而學(xué)生們通過(guò)學(xué)校內(nèi)和班級(jí)門口不斷變換的顯示屏,能看見整個(gè)學(xué)校?!碧贫犯袊@,“大家都是學(xué)校的一分子,會(huì)自然而然地希望學(xué)校變得更好?!?/P>

      這些年,唐冬梅把自己深入扎進(jìn)智慧教育學(xué)習(xí)的海洋里,慢慢地,學(xué)校的日常管理數(shù)據(jù)平臺(tái)、智慧課堂數(shù)據(jù)平臺(tái)、眾創(chuàng)式教師課例研修平臺(tái)、校園安防管理平臺(tái)豐富和完善起來(lái),師生們也用各自的方式和行動(dòng)積極參與了進(jìn)來(lái)。

      “數(shù)據(jù)是可以留住的故事,是有溫度的,有記憶的。智慧教育不僅僅是數(shù)據(jù),更重要的是看見數(shù)據(jù)背后的人,通過(guò)數(shù)據(jù)培育智慧的少年。”唐冬梅最后說(shuō)。

      《中國(guó)教育報(bào)》2023年11月13日第9版 

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