深化分類評(píng)價(jià)改革激發(fā)教師隊(duì)伍活力

    電子科技大學(xué)提出“重塑人才體系、重構(gòu)育引格局、重建評(píng)價(jià)機(jī)制”人才工作新思路，通過(guò)持續(xù)深化教師分類評(píng)價(jià)改革，努力為科教興國(guó)、教育強(qiáng)國(guó)提供智力支持和人才支撐。

    加強(qiáng)教師思想政治工作，牢固樹(shù)立師德第一標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校堅(jiān)持以優(yōu)良師德師風(fēng)引領(lǐng)教師隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展，聚焦“高線引領(lǐng)、常態(tài)涵養(yǎng)、底線約束”，涌現(xiàn)出一批以“全國(guó)高校黃大年式教師團(tuán)隊(duì)”為代表的優(yōu)秀教師典型。

    構(gòu)建“三重人才評(píng)價(jià)”新機(jī)制，提升隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化水平。一是重塑人才體系，構(gòu)建“預(yù)聘長(zhǎng)聘”與“特色崗位”制度相結(jié)合的人才新體系，如面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)設(shè)立校企聯(lián)合崗等，暢通國(guó)防軍工、醫(yī)工交叉、產(chǎn)業(yè)技術(shù)等戰(zhàn)略科技、前沿科學(xué)領(lǐng)域人才上升通道，為具有戰(zhàn)略科學(xué)家潛質(zhì)的人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。二是重構(gòu)育引格局，堅(jiān)持自主培養(yǎng)與全球招引相結(jié)合，建設(shè)人才聯(lián)絡(luò)點(diǎn)、海外人才工作站、學(xué)者論壇聯(lián)動(dòng)的引才網(wǎng)絡(luò)，形成戰(zhàn)略人才梯隊(duì)全員共建的良好態(tài)勢(shì)。三是重建評(píng)價(jià)機(jī)制，破立并舉，推動(dòng)信息技術(shù)賦能，建設(shè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)（CQI），分學(xué)科對(duì)標(biāo)對(duì)表國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流學(xué)者，分層分類改革人才評(píng)價(jià)機(jī)制，精準(zhǔn)引才育才。

    暢通教師分類發(fā)展通道，激發(fā)教師創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是建立教師分系列發(fā)展體系，將教師崗位分為教研、教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)4個(gè)系列，搭建跨系列教師崗位流轉(zhuǎn)“立交橋”。二是優(yōu)化分類評(píng)價(jià)方式，更加突出質(zhì)量、貢獻(xiàn)和實(shí)績(jī)導(dǎo)向，推行代表性成果評(píng)價(jià)，實(shí)施分類多元評(píng)價(jià)，充分尊重學(xué)科差異特點(diǎn)和人才發(fā)展規(guī)律，杜絕“一把尺子”量所有。三是搭建教師聘用及晉升綠色通道，對(duì)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略或地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得突出成效的教師，可單獨(dú)評(píng)價(jià)考核，對(duì)承擔(dān)國(guó)家重大需求的大平臺(tái)、大團(tuán)隊(duì)等，給予一定的選人用人政策傾斜。

《中國(guó)教育報(bào)》2024年04月03日第7版