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      校長為教師減負(fù)要處理好哪些關(guān)系

      發(fā)布時(shí)間:2024-06-12 作者:徐赟 來源:中國教育報(bào)

      為中小學(xué)教師減負(fù)是近年來教育領(lǐng)域的熱門話題。教師減負(fù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,但不可否認(rèn)的是,中小學(xué)校長在教師減負(fù)中扮演著重要角色。作為校長,如何理性看待教師負(fù)擔(dān)?學(xué)校應(yīng)該怎樣切實(shí)了解教師訴求、回應(yīng)教師關(guān)切?校長如何帶頭執(zhí)行教師減負(fù)的政策?怎樣提高管理效能,在自己的職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)造讓教師安靜教書的環(huán)境?本刊邀請(qǐng)了專家、校長進(jìn)行探討?!幷?/FONT>

      作為教師工作和生活的主要場所,學(xué)校無疑是教師減負(fù)的前線陣地。陶行知先生說:“校長是一個(gè)學(xué)校的靈魂。”校長是學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人,為教師減負(fù)、引領(lǐng)教師成長是校長的專業(yè)職責(zé)。校長要辯證把握好以下幾對(duì)關(guān)系,才能科學(xué)地為教師減負(fù)。

      準(zhǔn)確厘清教師的非教學(xué)“負(fù)擔(dān)”和非教學(xué)“任務(wù)”。學(xué)校要做好人才培養(yǎng)工作,教師必定會(huì)有非教學(xué)任務(wù),但并非承擔(dān)非教學(xué)任務(wù)就等于承受了過重的非教學(xué)負(fù)擔(dān)。從詞源上來看,“負(fù)擔(dān)”既可作名詞,也可作動(dòng)詞。它作為名詞時(shí),或指費(fèi)用、開支,或指承受的責(zé)任;它作為動(dòng)詞時(shí),主要是指承擔(dān)(責(zé)任、工作、費(fèi)用等)的意思??梢?,“負(fù)擔(dān)”本身并不是一個(gè)貶義詞,而是一個(gè)中性詞。在教育實(shí)踐中,教師負(fù)擔(dān)一般指向教師承受的責(zé)任,日常語義中可理解為教師的“任務(wù)”。換言之,校長需要認(rèn)識(shí)到,分配給教師合理的任務(wù)、讓教師承擔(dān)一定的負(fù)擔(dān)、給予教師適度的工作壓力,是學(xué)校管理的正?,F(xiàn)象。從教育管理的角度來看,適當(dāng)?shù)呢?fù)擔(dān)或者壓力可以激發(fā)教師的工作動(dòng)力,使其更加專注,提高工作效率和質(zhì)量。只有當(dāng)任務(wù)過多、負(fù)擔(dān)過重時(shí),才具有負(fù)面意義,才需要干預(yù)、介入予以減輕。也正因此,當(dāng)教師的工作負(fù)擔(dān)影響其身心健康、教學(xué)效果和教育質(zhì)量時(shí),無論與教學(xué)相關(guān)與否,校長都需要注意和重視,切不能因?yàn)樨?fù)擔(dān)是“教學(xué)的”而不是“非教學(xué)的”就認(rèn)為理所當(dāng)然、無可厚非。

      科學(xué)區(qū)分教師的教學(xué)負(fù)擔(dān)與非教學(xué)負(fù)擔(dān)。教學(xué)是學(xué)校的中心工作,是學(xué)校教育的主要途徑,但我們不能狹隘地把教學(xué)限定于傳統(tǒng)課堂中的教與學(xué)。在《辭?!分?,“教學(xué)”一詞被解釋為“由教師的教和學(xué)生的學(xué)共同組成的活動(dòng)”。新時(shí)代,學(xué)校要堅(jiān)持“五育”并舉,實(shí)現(xiàn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,需要突破片面的“課堂教學(xué)”視域,以全面的“人才培養(yǎng)”視角來看待教師的本質(zhì)工作。實(shí)際上,教師有目的、以合乎道德的方式對(duì)學(xué)生身心施加正面影響的活動(dòng),均可視為人才培養(yǎng)的活動(dòng)。除上課之外的教研、備課、批改作業(yè)、學(xué)生管理、家校合作、課后服務(wù)等活動(dòng),既是課堂教學(xué)工作的自然延伸,也是學(xué)校人才培養(yǎng)的應(yīng)有之義,因而不應(yīng)該被視為非教學(xué)活動(dòng)。那些“評(píng)比”“推銷”等與人才培養(yǎng)毫無關(guān)聯(lián),甚至是違背教育規(guī)律的活動(dòng),是真正需要校長為教師減掉的“非教學(xué)”負(fù)擔(dān)。因此,校長應(yīng)該注重區(qū)分“教學(xué)負(fù)擔(dān)”和“非教學(xué)負(fù)擔(dān)”,避免將兩者混為一談,從而確保減負(fù)措施能夠真正落到實(shí)處。

      合理辨別主觀和客觀的非教學(xué)負(fù)擔(dān)。事實(shí)上,判斷非教學(xué)負(fù)擔(dān)是否過重,既是主觀的,也是客觀的。從主觀上來講,教師個(gè)體的時(shí)間和精力是有限的,除了教師角色外,教師同時(shí)所扮演的家庭角色、社會(huì)角色等也需要其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。面對(duì)多種角色,教師在有限的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)超出個(gè)體能力的工作任務(wù)后,就會(huì)出現(xiàn)“角色過載”或“角色沖突”,必然會(huì)感受到負(fù)擔(dān)過重的壓力。因此,校長分配給教師非教學(xué)任務(wù)時(shí),不能簡單地以工作時(shí)長、任務(wù)數(shù)量、參加頻率等量化指標(biāo)為依據(jù),而要因教師個(gè)人而異,根據(jù)教師個(gè)體的能力、性格特點(diǎn)等在實(shí)踐中進(jìn)行綜合判斷,以不影響學(xué)科教學(xué)為標(biāo)準(zhǔn)。從客觀上來看,非教學(xué)負(fù)擔(dān)有一個(gè)應(yīng)然的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)——是否有利于教育與學(xué)生全面發(fā)展。不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的,即可被視為“非教學(xué)”的,亦是“額外”的負(fù)擔(dān)。這就是為什么對(duì)于有些教師來說,人才培養(yǎng)的事情即使再多、干得再累,也覺得是應(yīng)該做的、能接受的任務(wù),而有些無關(guān)學(xué)生發(fā)展的非教學(xué)任務(wù),即使再少、干得再輕松,也會(huì)覺得不是應(yīng)該做的、是不能接受的負(fù)擔(dān)。

      辯證對(duì)待非教學(xué)負(fù)擔(dān)的消極方面與積極方面。學(xué)校育人不僅僅是教學(xué)育人,還包括活動(dòng)育人、管理育人等多方面。美國教育家杜威曾提出“學(xué)校即社會(huì)”,陶行知認(rèn)為“社會(huì)即學(xué)?!?。這都告誡我們,學(xué)校與社會(huì)本原上具有密不可分的關(guān)聯(lián)。學(xué)生在學(xué)校不僅獲得知識(shí)的增長,更經(jīng)歷包括社會(huì)性發(fā)展、生命意義獲得等更加廣泛的社會(huì)化過程。因此,校長需要邀請(qǐng)政府、社會(huì)、家庭等多元主體參與到學(xué)校的治理中來,真正把“三全育人”的教育理念落到實(shí)處,更好地服務(wù)于學(xué)生的全面發(fā)展。反過來看,學(xué)校是社會(huì)的有機(jī)組成部分,學(xué)校本身也有其社會(huì)功能。德國著名社會(huì)學(xué)家哈特穆特·羅薩把今天的社會(huì)描述為“加速社會(huì)”,即社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)加速循環(huán):隨著科技加速進(jìn)步,帶來了社會(huì)變遷的不斷加速,進(jìn)而導(dǎo)致了人們工作和生活步調(diào)的持續(xù)加速,繼而又加速了科技進(jìn)步。在加速社會(huì)的背景中,學(xué)校的社會(huì)功能也在悄然拓展,學(xué)校不再是閉門造車的“象牙塔”。這就要求校長們要運(yùn)用辯證的思維來思考問題:一些政府部門開展的諸如“法治進(jìn)校園”“消防進(jìn)校園”等“進(jìn)校園”活動(dòng),是否真的與學(xué)校的人才培養(yǎng)相沖突?對(duì)學(xué)校教育有沒有幫助?對(duì)學(xué)生發(fā)展有沒有價(jià)值?是否是未來人才綜合素養(yǎng)需求的社會(huì)反映?是否也正是推行素質(zhì)教育的資源?面對(duì)以上問題,校長要建設(shè)性地看待,要勇于打破舊的思維方式、重構(gòu)系統(tǒng)的教育觀念、統(tǒng)籌學(xué)校內(nèi)部教學(xué)管理制度改革,把一些有益的“分外事”創(chuàng)新地融入到學(xué)校的素質(zhì)教育中,化“負(fù)擔(dān)”為“契機(jī)”,發(fā)揮“進(jìn)校園”活動(dòng)的積極教育作用。

      (作者系安徽師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院教育系主任、副教授)

      《中國教育報(bào)》2024年06月12日第5版 

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