《跟蘇霍姆林斯基學(xué)當(dāng)校長》 閆學(xué) 著 教育科學(xué)出版社
從2009年出版《跟蘇霍姆林斯基學(xué)當(dāng)老師》,到《跟蘇霍姆林斯基學(xué)當(dāng)班主任》,再到2024年出版《跟蘇霍姆林斯基學(xué)當(dāng)校長》,跨越了15年的漫長歲月。這3本專著的出版,是閆學(xué)校長研讀和踐行蘇霍姆林斯基教育思想的思索與記錄。
有7年時間,我有幸追隨閆學(xué)校長,曾與她在兩所學(xué)校共事,親眼見證了在她的引領(lǐng)下學(xué)校發(fā)展的歷程,因此,當(dāng)我捧讀這本《跟蘇霍姆林斯基學(xué)當(dāng)校長》,心中不由得感喟萬分——書中呈現(xiàn)的案例是如此鮮活而熟悉,那些觀點(diǎn)也不僅僅是口號,而是她對蘇霍姆林斯基教育思想的身體力行。
閆校長在此書開篇就亮出了校長要成為“教師的教師”這一主張,她十分認(rèn)同蘇霍姆林斯基的觀點(diǎn),那就是反對校長把自己當(dāng)成行政干部,而應(yīng)該把主要精力和時間花在教育教學(xué)上,校長自身不僅要成為有威信的、博學(xué)多識的教師,更要為教師提供切實的教學(xué)指導(dǎo)與幫助。這些年,學(xué)校工作面臨很多挑戰(zhàn),但她總能抽出時間來到課堂,面對面指導(dǎo)教師如何采取有效策略突破學(xué)習(xí)的難點(diǎn)和重點(diǎn),甚至每個學(xué)期她都會親自上示范課,供教師們觀摩研討。她像蘇霍姆林斯基那樣,始終堅定不移地將自己置身于課堂教學(xué),率領(lǐng)教師們聚焦教育教學(xué)中的關(guān)鍵問題展開研究。
記得我在執(zhí)教《憶讀書》《窮人》等課文時,閆校長不僅會對文本解讀、學(xué)習(xí)活動設(shè)計給予切中要害的指導(dǎo),甚至針對我在課堂上的過渡語以及評價語也提出細(xì)致建議。她常常提醒我,課堂教學(xué)要以學(xué)生思維發(fā)展規(guī)律為著眼點(diǎn),把培養(yǎng)學(xué)生的閱讀能力、提升學(xué)生的思維水平放在重要位置。她向我介紹蘇霍姆林斯基倡導(dǎo)教師寫作教育日記的做法,也鼓勵我多寫教育日記,以提升自己研究的眼光和能力。后來,在閆校長的指導(dǎo)下,我先后出版了《中國孩子的朗讀手冊》和《語文讀出來》這兩本書,書中很多內(nèi)容就來源于那些教育日記。
蘇霍姆林斯基曾說:“無限相信書籍的力量,這是我教育工作的一個信條。”這句話時刻鼓舞著閆校長,她做校長11年,歷經(jīng)不同的學(xué)校,但不管在哪所學(xué)校,推動閱讀始終是她校長生涯的主旋律。她希望如蘇霍姆林斯基所說,把學(xué)校打造成為書籍的王國,讓書籍照亮校園的每個角落,她常常說:“讓美好的書籍與童年相遇?!痹凇陡K霍姆林斯基學(xué)當(dāng)校長》中第三輯,閆校長詳細(xì)闡述了在蘇霍姆林斯基教育思想的影響下,如何進(jìn)行校園閱讀主題館的空間打造和班級圖書館的建設(shè),以及“擦星”兒童閱讀課程又是如何創(chuàng)生與實施的。字里行間,無不滲透著她對兒童閱讀的癡迷與熱愛。盡管她先后擔(dān)任校長的幾所學(xué)校發(fā)展背景不同,辦學(xué)條件也不太一樣,但她似乎有一種特殊的能力——總能把學(xué)校閱讀館打造成學(xué)生最向往的地方、一個讓學(xué)生來了就不想走的地方,她在不同學(xué)校打造的兒童閱讀館都是學(xué)校最迷人的空間之一。但我知道,其實她并沒有什么“特殊的能力”,歸根結(jié)底都源于她對蘇霍姆林斯基教育理念的堅定信念,源于她對書籍本身的深厚情感。
事實上,閆校長不僅有信念和情感,更有堅定不移的行動:20多年來,她作為“擦星”兒童閱讀課程的主持人,不斷帶領(lǐng)教師進(jìn)行課程實施樣態(tài)的多維探索,一起參與并制作課程資源包,使得課程體系愈發(fā)完整、立體;與此同時,她帶領(lǐng)團(tuán)隊教師在各種網(wǎng)絡(luò)平臺、報紙雜志持續(xù)發(fā)布階段性研究成果,一大批優(yōu)秀教師成長起來。而我,作為她特級教師工作室的學(xué)員,也有幸成為得到她幫助和指導(dǎo)最多的青年教師之一。
不僅學(xué)生要閱讀,教師也要閱讀,蘇霍姆林斯基把閱讀看作人生獲得幸福的必要元素。同樣,閆校長也一直倡導(dǎo)“讀書就是生活”的理念,她曾說:“優(yōu)秀教師是讀出來的,通過大量的高品位的閱讀不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu),是一個教師成長最關(guān)鍵、最根本的要素?!痹诓煌瑢W(xué)校擔(dān)任校長期間,她都一如既往地把教師閱讀作為校本研修的重要板塊,成為助力教師專業(yè)成長的有效路徑。她借鑒了蘇霍姆林斯基的做法——“讓每位教師都登上學(xué)術(shù)舞臺”。在我擔(dān)任學(xué)校教科室主任時,閆校長每學(xué)期都會指導(dǎo)我擬定校本研修計劃,將教師閱讀論壇等作為校本研修的重要內(nèi)容,根據(jù)研究主題給全體教師采購書籍,并幫助教師制訂長期與短期相結(jié)合的閱讀計劃。在每周的校本研修時間,主講教師向全體教師介紹近期正在讀的書,分享自己的閱讀心得。而這樣的模式,如今已成為我校每周校本研修的固定板塊。
閱讀《跟蘇霍姆林斯基學(xué)當(dāng)校長》,讓我們清晰地看見閆學(xué)校長受蘇霍姆林斯基教育思想影響下,在課程建構(gòu)、教師培養(yǎng)、校園文化、家校協(xié)同等眾多方面的有力行動,正如她在此書的序言中所說,她的校長生涯始終聚焦在重要而美好的事物上,始終著眼于培養(yǎng)全面和諧發(fā)展的人。我相信,當(dāng)廣大教師、校長走進(jìn)這本書時,一定也能感受到這種力量的鼓舞,并有所行動。
?。ㄗ髡邌挝幌嫡憬『贾菔杏嗪紖^(qū)杜甫小學(xué))
《中國教育報》2024年11月27日 第10版
工信部備案號:京ICP備05071141號
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證 10120170024
中國教育報刊社主辦 中國教育新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書面授權(quán)禁止下載使用
Copyright@2000-2022 www.selfimprovementmovement.com All Rights Reserved.